從2015年到2019年，短短4年時(shí)間，杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展的“星火計(jì)劃”培養(yǎng)了193名貧困學(xué)生，使之成為國(guó)內(nèi)排名前十的電梯企業(yè)的技術(shù)人才，帶動(dòng)193個(gè)家庭脫離貧困線，并以點(diǎn)帶面，激發(fā)了老少邊窮地區(qū)的生產(chǎn)活力。

　　培養(yǎng)一個(gè)學(xué)生，脫貧一個(gè)家庭

　　中國(guó)作為電梯保有量、年產(chǎn)量和年增長(zhǎng)量世界第一的國(guó)家，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)電梯維保維修技術(shù)人員的需求量越來(lái)越大。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，僅電梯安裝、維護(hù)和維修方面專業(yè)人才“缺口”就達(dá)60萬(wàn)，這嚴(yán)重制約了整個(gè)電梯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院所在的浙江省作為全國(guó)電梯生產(chǎn)大省，相關(guān)技術(shù)人才同樣極其緊缺。

　　基于此，杭州職院與杭州市中華職教社合作，并立足于浙江省電梯人才培養(yǎng)聯(lián)盟，開辦了“‘星火計(jì)劃’精準(zhǔn)扶貧電梯班”，采用“免費(fèi)培養(yǎng)、定向就業(yè)”的精準(zhǔn)扶貧模式，專門招收老少邊窮地區(qū)貧困學(xué)生：這一方面解決了學(xué)生們?cè)诤贾菖嘤?xùn)期間學(xué)習(xí)與生活的所有經(jīng)費(fèi)，另一方面又幫助學(xué)生與企業(yè)簽訂協(xié)議，在杭州職院學(xué)習(xí)2個(gè)月后，進(jìn)入電梯企業(yè)實(shí)習(xí)3個(gè)月，實(shí)習(xí)結(jié)束后通過技能鑒定者，直接進(jìn)入國(guó)內(nèi)排名前十的電梯企業(yè)就業(yè)；學(xué)生還可以選擇在生源所在地的分公司或所在省的其他城市工作，薪酬則全部按照杭州的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，綜合起薪為4000元/月，并按績(jī)效逐年上浮。

　　2015年6月，來(lái)自深度貧困縣甘肅省會(huì)寧縣大溝鄉(xiāng)劉溝村的丁文祥完成培訓(xùn)班課程，通過各項(xiàng)安全技能考核后入職杭州西奧電梯有限公司，隨后成為分公司的骨干人員，并于2017年10月轉(zhuǎn)崗調(diào)檢技術(shù)員主管崗位，獨(dú)立負(fù)責(zé)甘青寧分公司的電扶梯調(diào)檢技術(shù)工作。“工作第一年，我的工資是以前同學(xué)的兩倍多，現(xiàn)在一年的收入比原來(lái)整個(gè)家庭一年收入還要高，整個(gè)村子的人都非常羨慕我有機(jī)會(huì)能來(lái)杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)電梯技術(shù)。”他在給培訓(xùn)班老師們的留言中驕傲而感激地寫道。

　　輸送一名人才，惠及一方產(chǎn)業(yè)

　　丁文祥的成功并非個(gè)例。2015年以來(lái)，杭州職院“星火計(jì)劃”精準(zhǔn)扶貧電梯班，已培養(yǎng)193名貧困學(xué)生成為行業(yè)技術(shù)骨干。他們獲得的收入，直接帶動(dòng)了其家庭經(jīng)濟(jì)水平的提升，也起到了“輸送一名人才，惠及一方產(chǎn)業(yè)”的作用。

　　實(shí)踐證明，“星火計(jì)劃”定向培養(yǎng)的學(xué)生，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)校到企業(yè)的“零距離”上崗，是理論基礎(chǔ)與實(shí)踐能力兼有的技術(shù)型人才。對(duì)電梯企業(yè)而言，杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院的“‘星火計(jì)劃’精準(zhǔn)扶貧電梯班”一方面縮短了全國(guó)范圍內(nèi)的招工時(shí)間，降低招工成本的同時(shí)提高了招工的質(zhì)量；另一方面，學(xué)生在電梯培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)期間就取得了電梯從業(yè)人員上崗證和電梯安裝與維修等級(jí)證書，降低了企業(yè)的用工成本，提高了員工隊(duì)伍的質(zhì)量；更重要的是，通過合作，電梯企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“屬地維保工人配套電梯銷售”的模式，大大提高了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和隊(duì)伍的穩(wěn)定性。為此，精準(zhǔn)扶貧電梯班受到了越來(lái)越多的電梯企業(yè)關(guān)注，并得到了更多的資金支持，僅奧的斯（中國(guó)）一家就在杭州職院投入了6臺(tái)豎梯、2臺(tái)扶梯和一大批電梯實(shí)訓(xùn)零部件。

　　杭州職院就是這樣搭建起了定向培養(yǎng)、精準(zhǔn)扶貧的平臺(tái)，不僅讓技術(shù)人才回到生源地及周邊地區(qū)就業(yè)，更以“造血”推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)，為老少邊窮地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)注入了可持續(xù)發(fā)展的新生活力。