“今年1—7月，我向公司提合理化建議3條，促進增加效益26萬元。組織安全生產檢查4次，落實安全生產措施5項，消除安全隱患7處。開展集體協商2次，為一線職工人均增資5%�！边@是江蘇恒升物業服務公司民主管理“專員”王育成近日的述職。
江蘇省鹽城市濱�？h總工會針對部分企業在民主管理中存在的職工參與面窄、表達訴求渠道不暢等實際情況，堅持問題導向，落實整改措施。去年6月，縣總出臺《濱�？h企業民主管理實行“專員”制的意見》，明確擔任“專員”的6項條件，即政治素質好，熱愛企業民主管理工作；懂經營、會管理，文化層次高、有較強的語言表達能力；基層工作經驗豐富，在企業和職工中有威望；勞模、先進生產者、技術能手；為人正派、堅持原則；積極主動維護職工合法權益。由工會和企業行政方推薦，職工個人自薦產生“專員”候選人，經職工大會或職代會選舉確定“專員”�！皩T”每屆任期1年，可連選連任。任職期間不脫產，企業根據工作需要安排履職時間。每年評選優秀“專員”，給予表揚獎勵，并作后備干部培養。目前，共選拔476名企業民主管理“專員”，具體負責企業民主管理工作，由原來的“隔靴搔癢”，變為“單刀直入”。
為發揮“專員”在企業民主管理中的作用，濱海縣總《意見》明確“專員”的工作職責和企業支持“專員”開展工作的要求。企業邀請“專員”參加領導班子會議，讓其在會上直接表達建議和訴求，現場采納和解決；定期公布收益分配情況，讓職工對企業有一本明白賬；在擬定決策前和“專員”通氣，在討論決策時，尊重“專員”意見�！皩T”把職工建議、訴求在參加會議時提出，將企業相關會議研究事項向職工反饋；開展安全生產、職業病防治檢查；組織職工開展勞動競賽和技能競賽，促進企業高質量發展。
面對復雜嚴峻的銷售形勢，怎樣進一步開拓市場？今年初，江蘇蘇鹽閥門機械公司在經營決策會上，有人主張搞“內卷”競爭，“專員”吳介平提出不同意見，應注重研發新產品，擴大國內外銷售市場。他的建議被采納，公司組織科技人員共研發球閥等4個新產品，到7月底，銷售額比去年同期增加3850萬元。
某服飾公司原來沒有建立工資增長機制，在公司民主管理會上，“專員”李林建議公布公司收支情況，賬面記錄每年余額120多萬元，最終公司心悅誠服為職工按工資總額的3%增加工資，職工滿意率達90%。
濱�？h實行企業民主管理“專員”制以來，“專員”共參加與職工利益相關的企業領導班子會議700余次，提出意見和訴求1300余條，糾正企業侵權行政72項，落實安全生產措施46項，為職工增加工資5700余萬元，促進企業增收7000余萬元，從“專員”中選拔車間主任、企業領導班子副職34人。
