湯華臻

　　“我們的手機、電腦會像鋼筆一樣易于攜帶，電視也可以卷起來掛在墻上。”走進北京電控所屬的京東方展示廳，110英寸超高清顯示屏、柔性屏等新產(chǎn)品讓參觀者嘖嘖稱奇。這是北京市屬國企高質(zhì)量發(fā)展“高精尖”的一例。最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，市屬國企持續(xù)走在高質(zhì)量發(fā)展前列，截至目前資產(chǎn)總額突破5萬億元，提前兩年完成了4.7萬億元資產(chǎn)總額的目標。 

　　這樣一份厚實的“家底兒”是怎么掙來的？不斷將改革推向縱深，釋放企業(yè)發(fā)展活力，可謂關鍵一招。仔細探究各家市屬國企曬出的“成績單”，著力點集中在技術革新和管理創(chuàng)新。通過發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，花大力氣建設創(chuàng)新基地，不少企業(yè)獲得了知識和技術的重磅加持。與此同時，引進和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，國有資本加快結構調(diào)整、布局優(yōu)化，改革紅利加速顯現(xiàn)。兩者良性互動、同步推進，成為鍛造北京國企競爭力的又一密碼。

　　以屢屢給人驚喜的京東方為例。從一家不知名的電子元器企業(yè)發(fā)展壯大為全球領先的半導體顯示企業(yè)，僅用了短短20余年。董事長王東升總結，跨越式發(fā)展的根本法寶就是對技術的尊重和對創(chuàng)新的堅持。上世紀90年代中期，京東方的彩色顯像管做得蒸蒸日上，發(fā)展勢頭正猛，但其管理者卻居安思危，提出“必須布局新的替代技術”；2013年，京東方的顯示屏做得順風順水，他們又作出了大膽決定——“轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)公司”。時時關注全球行業(yè)動向，不斷追求新的技術爆點，這位液晶顯示屏行業(yè)的后來者逐漸撫平曾經(jīng)“缺芯少屏之痛”，最終實現(xiàn)從追趕者到領先者的角色轉(zhuǎn)變。

　　對技術創(chuàng)新的堅持、對發(fā)展模式的調(diào)整，本質(zhì)上反映的是企業(yè)的市場敏感性。在許多人的慣性認知中，國有企業(yè)是“國家所有”，似乎憑著“坐等靠要”便可高枕無憂。實際上，國企同樣要在市場浪潮中搏擊風雨。以更大視野來看，不管是民企還是國企，無論是華為還是京東方，但凡成功者，莫不是對行業(yè)變化和需求高度敏銳，及早作出妥善應對并適時搶奪先機掌握主動，而這本身就是市場經(jīng)濟環(huán)境下所有企業(yè)的生存之道。這些年來，大量國企迎來事業(yè)“新春天”，繼續(xù)擔當經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)增長的“壓艙石”，其成功的密碼就在于此。

　　當下，中國經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境錯綜復雜，內(nèi)部提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的任務依然艱巨，外部不穩(wěn)定不確定因素持續(xù)增加，但只要我們穩(wěn)住陣腳，喚醒市場意識，堅持改革創(chuàng)新、強身健體，就一定能穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營。不斷增強發(fā)展活力和核心競爭力，包括國企在內(nèi)的所有中國企業(yè)的“家底兒”勢必越來越厚實。