日前，在國網長春供電公司總經理聯絡員調研反饋機制的推動下，該公司在各屬地供電中心成立“營商環境班”，以更優質高效的服務滿足用戶報裝接電需求。這是該公司不斷完善“總經理聯絡員”制度取得的實效。

          2022年以來，國網長春供電公司持續完善“總經理聯絡員”制度，不斷深化企業民主管理工作，迄今已協助解決生產經營管理、職工生產生活中的痛點和難點問題156項。

          在改進聯絡員選聘模式，打造“高優專精”隊伍方面，該公司采用基層推薦、部門考核模式，動態選聘聯絡員。這些聯絡員來自公司各層級，涉及生產營銷、發展建設、黨建政工各領域， 團隊平均年齡小、活力足、層次高、能力強。結合聯絡員的工作經歷，公司設置專業標簽，確定調研擅長方向，安排聯絡員陪同總經理、專業部門負責人深入一線調研走訪，并推選調研經驗豐富、專業能力扎實的職工擔任董事長聯絡員。

          為完善聯絡員反饋渠道，提升建言獻策效能，該公司組織聯絡員深入一線調研35次，召開專題研討6次，座談會2次。對于聯絡員發現并提出的問題，由工會牽頭梳理整合，交由專業部門辦理解答，形成銷號閉環。同時，設立總經理聯絡員信箱，并將董事長聯絡員與總經理聯絡員的調研聯動，由董事長聯絡員匯總整合其他聯絡員的調研報告，提煉重要問題直接上報董事長。

          為激發聯絡員的責任意識，該公司工會定期組織聯絡員赴重大工程現場、前沿科技企業參觀學習，幫助他們增強知識儲備，提高履職能力。聯絡員深入一線調研后，需認真撰寫調研內容及辦理建議，并將落實情況反饋給總經理，進一步激發職工“操企業心、管企業事”的責任感和主人翁意識。

          據悉，3年來，該公司49名職工被遴選為聯絡員，其中10人因表現優秀由班長轉為技術崗位人員，15人走上領導崗位。