“太感謝了！工程項(xiàng)目部拖欠我們的13.25萬元工資已打到職工賬戶�！苯眨K淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“勞動人事爭議調(diào)解中心”網(wǎng)格員楊海林接到某公司職工小韋打來的感謝電話。這起勞動爭議的成功調(diào)解是該區(qū)總工會“工會+網(wǎng)格”勞動爭議多元化解矛盾糾紛中的一件。
原來，楊海林在日常走訪期間，職工小韋反映所在公司二期工程拖欠他們19名工人5個月的工資。楊海林立即走訪該公司了解情況，一邊宣傳相關(guān)法律法規(guī)，一邊要求項(xiàng)目部盡快落實(shí)欠薪。然而，施工方卻借口工程方款項(xiàng)未到賬自己無力支付。經(jīng)過楊海林多番溝通協(xié)商，工程項(xiàng)目部最終將所拖欠工資全部支付。
今年以來，淮安區(qū)總工會與區(qū)法院、區(qū)仲裁院、區(qū)人社局、區(qū)工商聯(lián)等部門聯(lián)合，探索實(shí)施“工會+網(wǎng)格”勞動人事爭議“一站式”防控工程，將工會干部和網(wǎng)格員融入“網(wǎng)格”身兼調(diào)解員，充分發(fā)揮工會組織和基層網(wǎng)格在勞動人事爭議預(yù)防、調(diào)處中的職能作用，激活“網(wǎng)格排查、法律援助、矛盾化解、源頭預(yù)防、信息匯聚”五大功能，實(shí)現(xiàn)了勞動爭議化解“源頭化”。
此外，自“工會+網(wǎng)格”模式實(shí)施以來，不僅提高了勞動爭議“就地就格”化解，而且大大降低了勞動爭議的“激化率”。據(jù)介紹，實(shí)施“工會+網(wǎng)格”勞動爭議多元化解機(jī)制，主要是發(fā)揮網(wǎng)格調(diào)解員接觸面廣的優(yōu)勢，通過線上線下廣泛開展普法活動，不僅廣大企業(yè)和職工的法律意識、維權(quán)能力得到普遍提升，也跑出了依法維護(hù)勞動者合法權(quán)益的“加速度”。其中，淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)就辦結(jié)了各類勞資糾紛案件168起，涉及人數(shù)約440人，金額700余萬元，調(diào)解率達(dá)到100%，調(diào)解成功率達(dá)92.8%。
