“創(chuàng)投教父”彼得?蒂爾近日來到清華大學(xué)，與經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一一起分享最前沿的創(chuàng)投理論和經(jīng)驗。今年3月，彼得在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院開設(shè)了《創(chuàng)辦新企業(yè)——中美新觀察》選修課，面向清華大學(xué)各個院系的本科生和研究生開放，為中國創(chuàng)業(yè)者帶來創(chuàng)新火種。
《創(chuàng)辦新企業(yè)——中美新觀察》共16學(xué)時，彼得親自授課，與中國學(xué)生面對面講授自己的經(jīng)驗和思考，與中國學(xué)生深入互動交流。這門課也融入他的最新思想和理論。在授課過程中，清華經(jīng)管學(xué)院會計系副教授、中國企業(yè)全球化研究中心主任賈寧和彼得?蒂爾一起與同學(xué)們就中美之間的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投差異進行深入的觀察、比較和分析。
學(xué)員談收獲: 從0到1 創(chuàng)新產(chǎn)生價值
“今天見到了人生偶像彼得?蒂爾非常開心。”天馬時空網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的創(chuàng)始人劉惠城參加了彼得?蒂爾與錢穎一院長的對話活動。“我2014年公司并購的經(jīng)歷和彼得非常相似，我們?nèi)松瑯拥碾A段都做了同樣的選擇，他的很多理論和經(jīng)驗都給我指導(dǎo)。”
劉惠城將彼得《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》這本書翻了很多遍，也記了很多筆記。他將彼得推崇的“壟斷產(chǎn)生利潤,稀缺產(chǎn)生價值”理念，奉為自己工作的信條。他贊同彼得的看法，中國的市場非常大，但是競爭對手也非常多，模式非常容易被模仿。在這樣激烈的競爭中，如果總是復(fù)制別人的成功模式，就很難實現(xiàn)從0到1的轉(zhuǎn)變。
2016年清華經(jīng)管EMBA春季新生、北京智立醫(yī)學(xué)董事長王洪利也參加了這次對話活動，彼得的逆向思維理論給了他很大的啟發(fā)，王洪利介紹說，逆向思維不是在前面加一個“負號”，“反著說”并不是“逆向思維”，逆向思維是一種創(chuàng)新思維，思考他人沒有想到的東西，在企業(yè)發(fā)展中該多運用“逆向思維”看問題的方法。
清華經(jīng)管EMBA 更健康更純粹的學(xué)習(xí)和自我提升的平臺
清華經(jīng)管學(xué)院此次安排的課程 不僅滿足了清華經(jīng)管EMBA學(xué)生的需求，也彰顯了清華經(jīng)管EMBA項目的獨特優(yōu)勢。“與其他商學(xué)院EMBA比較，不僅有歷史沉淀，還有清華精神的傳承，更注重辦學(xué)理念和規(guī)范性教育。清華的EMBA課程系統(tǒng)化設(shè)置是一大優(yōu)勢。” 王洪利在談到選擇清華經(jīng)管EMBA課程時如是說。劉惠城也表示，選擇清華是因為和其他EMBA授課學(xué)校相比，清華的商業(yè)氣氛淡了一些，學(xué)術(shù)氛圍濃了一些，充電的同時，也接觸到各個行業(yè)的精英，交流中開拓了視野。
培養(yǎng)創(chuàng)新理念 收獲值得期待
作為2016年清華經(jīng)管EMBA新生，王洪利對自己的學(xué)習(xí)目的和期待確十分明確，他希望通過學(xué)習(xí)可以將現(xiàn)有的知識進行系統(tǒng)整理，在與老師同學(xué)交流中培養(yǎng)創(chuàng)新理念，在工作領(lǐng)域更得心應(yīng)手。
彼得?蒂爾介紹
彼得?蒂爾是硅谷著名創(chuàng)投家。彼得?蒂爾創(chuàng)辦了Founders Fund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家科技新創(chuàng)公司提供早期資金。他還成立了蒂爾獎學(xué)金鼓勵年輕人在校園之外學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)，以及蒂爾基金，推動科技進步和對未來的長遠思考。2014年他出版的《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》一書，引起巨大反響，成為當(dāng)年最暢銷書之一。由于其在科技、創(chuàng)業(yè)和金融界的成績斐然，世界經(jīng)濟論壇在2007年授予其“全球青年領(lǐng)袖”稱號，美國財經(jīng)雜志《商業(yè)周刊》2008年將他選入“互聯(lián)網(wǎng)最具影響力的25人”榜單。
