8月1日，蘭州住房公積金管理中心召開(kāi)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作專(zhuān)題會(huì)議，通報(bào)全市2024年二季度亮牌考核結(jié)果，安排下階段管理中心優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作。

          會(huì)議全面總結(jié)了管理中心二季度在調(diào)整優(yōu)化公積金政策、強(qiáng)化數(shù)字化建設(shè)水平、多措并舉提升服務(wù)管理效能等方面取得的成績(jī)，提出了在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作中存在的不足和短板。針對(duì)不足、短板，引導(dǎo)管理中心持續(xù)發(fā)揮制度效能，努力推動(dòng)營(yíng)商環(huán)境提質(zhì)增效，助力全市打造市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化的一流營(yíng)商環(huán)境。

          會(huì)議要求，要深化思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位。不斷增強(qiáng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的責(zé)任感、使命感、緊迫感，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府工作要求上來(lái)，努力推動(dòng)管理中心優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、取得新突破。要強(qiáng)化組織保障，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。調(diào)整充實(shí)管理中心優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步抽調(diào)骨干力量，組建優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作專(zhuān)班，明確工作目標(biāo)、職責(zé)分工，加強(qiáng)與牽頭部門(mén)溝通銜接，統(tǒng)籌推進(jìn)管理中心優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作，確保各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)、措施見(jiàn)行見(jiàn)效。要優(yōu)化工作措施，提升服務(wù)效能。聚焦群眾期盼和企業(yè)需求，持續(xù)優(yōu)化公積金政策，不斷深化數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，進(jìn)一步提高線下“一窗通辦”工作效率，提升“一網(wǎng)通辦”“跨省通辦”“全程網(wǎng)辦”服務(wù)質(zhì)效，加快推進(jìn)“高效辦成一件事”，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更大力度推進(jìn)政策更優(yōu)、服務(wù)更佳、流程更簡(jiǎn)，切實(shí)提升企業(yè)群眾辦事滿(mǎn)意度、獲得感。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。責(zé)任部門(mén)要各司其職、各負(fù)其責(zé)，對(duì)照優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境提質(zhì)清單，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、完成時(shí)限，進(jìn)一步做到量化到事、細(xì)化到崗、責(zé)任到人，通力協(xié)作，加壓奮進(jìn)，以釘釘子精神全力抓好住房公積金服務(wù)管理工作，為推進(jìn)全市營(yíng)商環(huán)境提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。