據(jù)介紹,為把工會驛站打造成黨的政策理論和工會工作的宣傳站、為民辦實事的服務(wù)站,安徽堅持高位推進,將工會驛站納入全省民生實事項目,建立由省總工會牽頭、13家省直廳局組成的聯(lián)席會議制度,安徽省及16個省轄市均成立由工會主席任第一召集人、黨組書記任召集人的聯(lián)席會議制度。在此基礎(chǔ)上,形成“全省交通運輸、郵政管理、金融3條線+各省轄市總工會+省公安、住建、市場監(jiān)管、商務(wù)等成員單位、11家省直及省產(chǎn)業(yè)工會、14家省共建企業(yè)”各負其責、密切配合的“3+1+N”工作推進格局。
安徽各地因地制宜加快工會驛站建設(shè)。蕪湖市將工會驛站納入全市黨建工作大格局一體謀劃推進,整合人民城市驛站、青年之家、婦女微家、環(huán)衛(wèi)驛站、快遞員之家、司機之家、新時代文明實踐點、交管驛站等8種陣地資源;淮北市工會驛站入駐城區(qū)26座公安、城管崗?fù),實現(xiàn)主要交通路口全覆蓋;阜陽市總工會、馬鞍山市總工會將閑置的核酸檢測小屋打造成工會驛站服務(wù)微陣地;滁州市總工會把工會驛站建在小區(qū)門崗,方便進出小區(qū)的外賣小哥、快遞小哥。
在聚焦重點區(qū)域、行業(yè)、單位條塊結(jié)合、聯(lián)合推動的基礎(chǔ)上,安徽努力實現(xiàn)金融網(wǎng)點、郵政網(wǎng)點、加油站、連鎖餐飲商超等服務(wù)站點建設(shè)全覆蓋。據(jù)統(tǒng)計,全省現(xiàn)有的工會驛站中,金融系統(tǒng)服務(wù)站點1950家,電信服務(wù)站點1194家。在以往工會驛站有統(tǒng)一的標識、適當?shù)膱龅、健全的設(shè)施、完善的功能、規(guī)范的管理、可查的地圖標注等“六有標準”的基礎(chǔ)上,安徽新增“有建設(shè)運營主體、有宣傳教育功能”兩項地方標準。同時,安徽省總工會制定《安徽省工會驛站建設(shè)管理運維工作實施細則》,開展機關(guān)45歲以下干部“當一天站長”活動,示范帶動各級工會加強驛站運維管理。合肥市總工會還創(chuàng)新建成3家24小時無人值守的智慧工會驛站。
目前,安徽省工會驛站管理模式分為4類:一是工會自建站點,由各級工會自行管理運行;二是依托銀行、電信、環(huán)衛(wèi)等共建單位管理的服務(wù)站點,工會制定考評細則,對年度考核達標的服務(wù)站點給予獎補和激勵,對考核不達標的服務(wù)站點給予警示或摘牌處理;三是打造24小時無人值守的智慧工會驛站;四是通過購買第三方服務(wù),對服務(wù)站點進行專業(yè)化管理。
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