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一個(gè)工匠就是一粒種子，一個(gè)工作室就是一個(gè)孵化器。山東壽光市各級(jí)工會(huì)廣泛組織“名師帶徒”，挖掘和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部首席技師、創(chuàng)新能手、金牌工人、熟練技工的傳幫帶作用，鼓勵(lì)企業(yè)在一線打造更多的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新小組。一批技術(shù)工人在“名師”的引領(lǐng)示范下迅速成長(zhǎng)，也為企業(yè)創(chuàng)造了不菲的經(jīng)濟(jì)效益。
一個(gè)面積52平方米、成立僅3年的工作室能創(chuàng)造多大的價(jià)值？答案是3600萬(wàn)元。創(chuàng)造這項(xiàng)業(yè)績(jī)的是位于山東壽光的康躍科技（山東）有限公司“周建章勞模創(chuàng)新工作室”。
在壽光市，還有不少這樣的企業(yè)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室。“名師帶徒”的創(chuàng)新模式，為創(chuàng)新工作室建設(shè)提供了“新思路”，注入了“新動(dòng)能”，既讓一批技術(shù)工人在“名師”的引領(lǐng)示范下迅速成長(zhǎng)，也為企業(yè)創(chuàng)造了不菲的經(jīng)濟(jì)效益。
一個(gè)工匠就是一粒種子，一個(gè)工作室就是一個(gè)孵化器
黑黑的臉膛、結(jié)實(shí)的身材、一臉憨厚的笑容，周建章給人的第一感覺(jué)貌不驚人。翻看他的履歷會(huì)發(fā)現(xiàn)，從1991年工作開(kāi)始，他在鉗工的崗位上一干就是30年。
1991年，初中畢業(yè)的周建章進(jìn)入壽光市齒輪箱廠當(dāng)上了一名鉗工。“我們行業(yè)內(nèi)有句老話，五年入行十年懂行，一通百通是鉗工。這個(gè)活不僅又累又臟，在精細(xì)度上要求也高，差之毫厘謬以千里。”周建章說(shuō)，當(dāng)時(shí)師傅帶了十幾個(gè)徒弟，要求非常嚴(yán)，每天掄錘子上萬(wàn)次，手上經(jīng)常是舊傷未好又添新傷。
四流道渦輪殼是一種新的渦輪殼，會(huì)在原來(lái)的基礎(chǔ)上降低百分之十的油耗，是一次革命性的創(chuàng)新。“我們根據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)性能要求設(shè)計(jì)出了這種渦輪殼，但是零件的制造難度非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜而且狹小，模具分型、鑄造成型難度高，沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒，屬于鑄造領(lǐng)域的技術(shù)空白”。回憶起當(dāng)初的研發(fā)歷程，周建章仍然記憶猶新，為了驗(yàn)證一個(gè)方案的可操作性，獲取現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的數(shù)據(jù)，會(huì)整夜跟班生產(chǎn)，不記得有多少次徹夜不眠，不記得經(jīng)歷過(guò)多少次失敗。
“有時(shí)候也會(huì)想，為什么這么較真？但是如果放棄，就意味著公司投入的所有研發(fā)成本將白白浪費(fèi)，還會(huì)失去占有市場(chǎng)的先機(jī)！”讓周建章感到欣慰的是，經(jīng)過(guò)一年的摸索，這款產(chǎn)品終于研發(fā)成功，拿下了兩項(xiàng)發(fā)明專利，填補(bǔ)了鑄造領(lǐng)域此類零部件制作技術(shù)空白，對(duì)高端發(fā)動(dòng)機(jī)增壓技術(shù)的推動(dòng)起到了關(guān)鍵作用。
一個(gè)工匠就是一粒種子，一個(gè)工作室就是一個(gè)孵化器。自從2018年12月“周建章勞模創(chuàng)新工作室”成立以來(lái)，他便把更多精力放在傳道授業(yè)解惑上來(lái)。
“名師帶徒”，培養(yǎng)出一幫“能擔(dān)事”的新人
“作為一名基層的工匠，我覺(jué)得不破不立，破而后立。創(chuàng)新就是要突破常規(guī)，創(chuàng)新最大的敵人就是墨守成規(guī)，只有打破原有的規(guī)則才能創(chuàng)建新的法則”。對(duì)于創(chuàng)新，周建章有著自己的感受，“當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)舒適的環(huán)境，沉浸在一時(shí)的成就里面時(shí)，無(wú)法再進(jìn)一步，那你就只能止步于此。我習(xí)慣把這個(gè)階段稱為技能舒適區(qū)，而這時(shí)候往往會(huì)被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越”。
周建章是這么說(shuō)的，也是這么做的。“渦輪殼一模四腔模具項(xiàng)目我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)做了80多次試驗(yàn)，耗時(shí)近一年，報(bào)告寫了8萬(wàn)多字。”周建章說(shuō)，最終克服了模具變形、間隙過(guò)大、制芯困難等問(wèn)題，生產(chǎn)效率提升了3倍以上，每年為公司節(jié)約生產(chǎn)成本1000多萬(wàn)元。更重要的是，在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)“名師帶徒”，培養(yǎng)出了一幫“能擔(dān)事”的新人。
在“周建章勞模創(chuàng)新工作室”，除了各種加工設(shè)備，墻角旮旯里還堆滿了方便面、火腿腸和礦泉水，這些是周建章和徒弟們加班加點(diǎn)時(shí)的物資保障。“周老師帶徒從來(lái)不會(huì)大包大攬，只是給我們指明工作方向和需要攻克的難題，剩下的由我們自己來(lái)做。當(dāng)我們遇到過(guò)不去的坎，師傅會(huì)及時(shí)出現(xiàn)，精準(zhǔn)指點(diǎn)迷津”。尹國(guó)保是周建章眾多徒弟之一，如今是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的骨干。
在新型學(xué)徒制的模式下，周建章率領(lǐng)創(chuàng)新工作室累計(jì)完成各類創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目85項(xiàng)，申請(qǐng)專利達(dá)26項(xiàng)，提出合理化建議、先進(jìn)操作法60多項(xiàng)，創(chuàng)造效益3600萬(wàn)元。他先后帶徒120多人，目前都成為獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)技術(shù)人才。他說(shuō)：“帶出高徒，才是創(chuàng)新得以延續(xù)的根本。”
為創(chuàng)新工作室建設(shè)提供“新思路”，注入“新動(dòng)能”
在壽光，像周建章這樣通過(guò)“導(dǎo)師+創(chuàng)新工作室”模式取得不菲業(yè)績(jī)的創(chuàng)新工作室還有不少。魯清石化的濰坊工匠、鍋爐操作工王桂平帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，6年間完成革新成果20項(xiàng)，榮獲國(guó)家發(fā)明專利7項(xiàng)。
去年5月，中國(guó)航天科技集團(tuán)一院首席技能專家、大國(guó)工匠高鳳林受聘為山東凱馬汽車制造有限公司李冠興勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室榮譽(yù)導(dǎo)師，“導(dǎo)師+創(chuàng)新工作室”模式就此逐步推開(kāi)。導(dǎo)師制的引入為創(chuàng)新工作室建設(shè)提供了新思路，注入了新動(dòng)能。
壽光市各級(jí)工會(huì)廣泛組織“名師帶徒”，積極推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制和企業(yè)新型學(xué)徒制，鼓勵(lì)企業(yè)在一線打造更多的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新小組，挖掘和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部首席技師、創(chuàng)新能手、金牌工人、熟練技工的傳幫帶作用，以傳授和學(xué)習(xí)技術(shù)絕活為重點(diǎn)，一對(duì)一結(jié)對(duì)子，一對(duì)多傳幫帶，整體提升職工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
據(jù)了解，壽光市總工會(huì)積極培育“敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，倡導(dǎo)“改善就是創(chuàng)新，全員皆能創(chuàng)新”的理念，在規(guī)模以上企業(yè)開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效從我做起”大討論；以“勞模故事+”為引領(lǐng)，21名創(chuàng)新工作室導(dǎo)師通過(guò)“線上+線下”的形式開(kāi)展宣講，4.63萬(wàn)人次的產(chǎn)業(yè)工人在勞模的引領(lǐng)示范下迅速成長(zhǎng)。截至目前，壽光市已命名的各級(jí)創(chuàng)新工作室累計(jì)完成各類創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目210項(xiàng)，申請(qǐng)發(fā)明或?qū)嵱眯滦桶l(fā)明專利達(dá)112項(xiàng)，提出合理化建議、先進(jìn)操作法1200項(xiàng)。
